为进一步强化“双提升”工作，尚贤乡党委把该项工作作为“一把手”工程来抓，实行 “五个一”工作法，奋力推进“双提升”工作。

一是成立一个专班。抽调10名精干人员组成模拟测评专班，每周对辖区群众开展一次安全感和满意度电话测评并将结果进行通报，与机关干部、村两委干部绩效奖金直接挂钩，并纳入年终考核。

二是织密一张网络。全乡按自然村（村小组）共划分72个网格，采取“一个‘网格’一名联络员”的模式，按照“一岗多职、一员多能”的标准，要求每名网格员对每家每户进行走访，当好信息员、宣传员、调解员，切实做到工作重心下移，乡村两级干部力量下沉。

三是梳理一遍问题。乡平安办对去年以来县、乡级测评反馈问题、涉警人员及矛盾纠纷事件进行了一次全面梳理，紧盯重点对象，耐心交流，做好回访跟踪，做好情绪疏导。

四是召开一个会议。结合干部工作例会，每周召开“双提升”工作支部书记述职会，各村（居）支部书记就工作开展情况、存在的问题及打算逐一进行汇报，压紧压实工作责任。

五是开展一项督导。为检查“双提升”工作的落实情况，乡平安办成立督查组每周实地督导一个村（居），发现问题现场交办，通过查看台账、听取汇报、集中宣传等形式确保各项工作措施落地生根。

责编：周春蕾

二审：郭海红

三审：许祖平

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