在省、市、县各级正确领导下，全乡上下紧紧围绕上级的决策部署，立足尚贤实际，树立“抓好党建就是最大政绩”理念，统筹抓好经济社会发展和党的建设各项工作，取得了可喜成绩。五年来，尚贤乡先后荣获2016年度全县信访工作先进乡镇第二名；2017年度全县社会治安综合治理工作先进乡镇； 2018年度全县美丽乡村建设先进乡镇二等奖；2019年度全县现代农业发展先进乡镇三等奖；2020年度全县城乡人居环境整治先进乡镇三等奖等24项单项荣誉，并在全县高质量发展考评中，2016、2017年连续两年位列全县（二类乡镇）前四名，2022年2月，年荣获吉安市“无邪教乡镇”。

党建引领传统村落保护，干群共建

传统村落承载着绵长乡愁，蕴藏着丰富的历史信息和文化景观，尚贤乡不断推进传统村落保护发展，使众多历史建筑、传统民居、非物质文化遗产得以保护和传承。

招才引智，构筑人才之基。人才是强国的根本，人才是第一资源，尚贤乡积极招才引智，激发乡贤浓厚乡愁，引导乡贤回归家乡、建设家乡、反哺家乡。2022年，乡贤王小骏留居桥头村4个月，成为传统村落保护发展引路人，乡贤王庆春、郭丽文、王文军等众多高知分子纷纷加入传统村落保护行列。一是成立保护机构。在乡党委的指导下，成立由桥头乡贤组成的“吉水县桥头村保护发展促进会”，众多乡贤一呼百应，为传统村落保护出谋划策，捐款捐物，筹集会费13.57万元，会员多达80人，为传统村落保护构建组织架构。二是开展村校合作。乡贤王志军率宁波财经学院10人博士团队赴尚贤乡桥头村开展传统村落调研，并建立村校合作，为传统村落发展注入新血液。乡团委引导国内多所高校、专家赴栗下、桥头调研，形成调研报告3份、论文2篇和《传统村落集中连片开发方案》，为传统村落保护指引前进方向。三是提振发展信心。乡贤王庆春组织团队自费10万元创作古村形象LOGO，将印有LOGO的200套服装、帽子免费提供给传统村落保护志愿者，以提振村民的精神面貌，增强传统村落保护发展信心。

复兴文化，传承文化之魂。文化是一个国家、一个民族的灵魂，尚贤乡秉承“文化兴村”理念，着力复兴传统文化。一是修复电子族谱。发动50多名王氏宗亲修复王氏族谱，引导200多名桥头籍在外大学生建立电子族谱，为梳理古村历史奠定人文基础。二是弘扬传统文化。盘活古村文化空间，打造文明实践站，发挥万里清风讲堂宣传作用，在古村送春联、送电影、送宣讲，庆祝“我们的节日”。2022年开展闹元宵.猜灯谜，吸引400多群众参与互动，端午节“纵情端午.爱心同行”，中秋赏月共话古村等活动，帮助村民找回“童年记忆”。三是唤醒群众认知。组织桥头村保护发展促进会赴周边考察传统村落保护发展成功案例，同时推进多规合一，将传统村落保护各种规划设计融合为一，避免重复建设。倡导村民自力更生，为传统村落发展激活群众能量。2017年，乡贤王小骏自费10万元拍摄人文记录片——《桥头村》，唤醒社会对传统村落保护的新认知。

修复古建，守护古村之貌。古建筑是传统村落文化的载体，历史的见证。尚贤乡对古建筑开展抢救式保护开发。一是修复公共古建筑。继大学堂修缮后，2022年再次筹集200多万善款，聘请北京故宫维修团队专家修复明代建筑众厅，村内其余古建陆续修复中，所有修复的建筑修旧如旧。二是盘活闲置古建筑。将村民闲置老居改造成复古“民宿体验馆”，成为桥头村对外接待中心；修缮后的老学堂改造成新时代文明实践站，成为村民精神文化阵地。通过盘活动能使古建筑换发新生机，富有新功能，肩负新使命。

      提升品质，培育城市之囊。大力完善基础设施，让传统村落拥有城市的便捷和舒适。一是完善基础设施。面临资金捉襟见肘、传统村落保护迫在眉睫、乡村振兴一筹莫展的情况下，经乡党委和乡贤共同努力，在无传统村落保护专项资金扶持下，撬动220万美丽乡村建设资金，完成达800多万的基础设施建设，包括消防管网铺设、巷道硬化、池塘清淤防护。二是改善居住环境。申请政府专项债整治月水江，使桥头村春夏摆脱水患侵扰，夏秋增强抗旱实力；在村庄规划方面，实行“腾笼换鸟”策略，“村内做减法，村外做加法”，村内不建新房，村外整体安置，通过申请新增建设用地，满足村民新增建房需求，从而提升居住功能品质。三是守护夕阳群体。确保老年群体享受传统村落保护发展红利，同时缓解青年群体养老压力，创办“崇德老年食堂”，自发捐款人数110余人，捐款金额13万余元，捐款仍在陆续进行中。

发展业态，培育产业之根。产业是经济之本，推动产业发展是传统村落保护发展的重头戏，尚贤乡因地制宜抓重点，培育一批特色产业，拓展乡村产业增值增效空间。一是提振传统产业。依托“尚贤高粱酒”品牌声誉，成功引进高粱新品种，引导村民坚持市场导向，建立新型经济合作组织，规避市场风险。二是探索新兴产业。建成第一家“民宿体验馆”，为村民探索古村民宿产业树立样板。“民宿体验馆”为古村民宿、餐饮业发展探索了路径模式。乡贤王志军积极对接宁波财经学院等高校，策划村校战略合作，为后期拟申报《大中小学劳动教育综合实践基地》提供经验借鉴。三是复苏传统工艺。对尚贤乡范围内的传统手工艺者进行统计，依托传统村落百幢传统建筑，分步吸引民间传统手工艺回归，如木工艺、漆工艺、竹编工艺、木雕工艺、铁匠工艺、榨油工艺、编织工艺、缝纫工艺等。通过产业的发展，为传统村落发展奠定产业根基。

美化环境，守护生态之本。改善生态环境就是发展生产力，绿色作为传统村落的重要元素，特别是新发展理念正在融入传统村落保护发展大局中。一是畅通水系。申报政府地方专项债170万对月水江水系综合治理，畅通村内3口水塘与月水江的连接，提高水系自我净化能力，使“小桥流水”重返乡村。二是修复植被。村内的植被保护纳入村规民约，禁止砍伐，对古树名木登记造册，把“枯藤老树”带出梦境。通过生态环境的提升，使“望得见山、看得见水、留得住乡愁”成为一种现实，生态经济效益正在显著提升。

通过撬动社会力量参与传统村落保护与利用并重，增强了传统村落保护发展的内生动力，使传统村落焕发出新的生机和活力，为巩固脱贫攻坚成果、推进乡村全面振兴发挥了整体集聚效应。下一步，尚贤乡将向传统村落集中连片保护利用方向靠拢，推进乡村全面振兴，让古村彰显新时代魅力和风采。

党建引领产业发展，实现共富

尚贤乡充分发挥乡贤资金富足、人脉广阔、销路畅通等优势，引导乡贤返乡创业。“党委供地、乡贤投资、群众投劳”三方协同共创美好家园，不断盘活荒山、荒地、荒水，建设共富、共美、共享大美乡村。

产业+新农人结对培养。以专业合作社、产业基地为载体，建立了尚云果业、金橙果业、顺鑫脐橙果业等3个乡贤产业精品示范基地，结对培养22名新农人，帮助农人掌握专业化果树种植技术，每年增收9000多元。尚云果业基地结对培养本地新农人13人，聘请40多名群众就业，年发放工资近82万元；顺鑫脐橙培养本地新农人6人；金橙果业培养本地新农人3名。大大增强了尚贤乡辖区内农业致富能手的致富能力。

产业+经纪人市场运作。尚云果业500亩沃柑聘请2名沃柑果业经纪人专门打理。2022年3月，沃柑再次出果，果品极佳，备受市场青睐，营业收入达500万元。顺鑫果业400亩脐橙聘请广西脐橙经纪人专门管理，2021年初次挂果，品相好，供不应求，营业收入达59万元。桥头村乡贤依托“尚贤高粱酒”品牌声誉，注册“江西尚贤酒业有限公司”，并邀请山西农业大学高粱研究专家和酿酒专家赴实地调研，撰写《桥头村“尚贤高粱”产业链项目计划书》，成功引进300亩高粱新品种，聘请本地高粱种植能手为高粱经纪人，引导村民以市场导向，建立新型经济合作组织，规避市场风险。洞背艾草基地拥有农业经纪人2人，采用公司+基地+直播带货模式，在田间地头销售艾草产品，1300亩艾草喜获丰收。

产业+新业态模式探索。引导桥头乡贤建成第一家“民宿”，为探索古村民宿、餐饮业发展打造尚贤样板，同宁波财经学院建立村校合作，为后期拟申报《大中小学劳动教育综合实践基地》提供经验借鉴。逐步复苏传统工艺，依托古村传统建民居，分步吸引民间传统手工艺回归，2022年吸纳竹编工艺回归桥头古村，为古村发展奠定产业根基。

在乡贤的带动下，一亩亩撂荒地变成艾草基地，一片片荒山变成了水果庄园，一个个乡土能人在乡村熠熠生辉，“乡贤优势”向“乡贤经济”有效转化。

党建引领互助养老，成果共享

尚贤乡依托党建创品牌，立足民生冷暖，各村党支部先后创办党建＋互助养老之家。

激发一种情怀。“夫孝，德之本业”，孝老爱亲是中华民族的优良传统。尚贤乡多渠道宣传党建＋老互助之家创办的初心、运营模式、社会效益，向老人了解生活困难、同子女宣扬孝老爱亲、同乡贤商讨孝道文化，营造“崇德尚贤、孝老爱亲”浓厚氛围，构筑孝老爱亲的情感认同网络、大大激发了全乡人民孝老爱亲情怀。

统筹两方资源。坚持党建引领，注重发挥村级党支部战斗堡垒作用，采用“支部领办、乡贤助力、社会参与”模式，统筹两方资源。一是统筹公共闲置资源。摸清家底，盘活闲置公共建筑，如宗祠、闲置村小，文化大礼堂，赋予闲置资源新功能、新使命、新生命。二是统筹优质乡贤资源。密切联系，激活本村优质乡贤资源，以孝道文化赢得乡贤共鸣，以实际行动让乡贤放心，养老食堂建设方案、实际运行、资金监管全部公开，吸引乡贤出谋划策，共同参与养老事业。

搅动三池春水。以群众互助为主、国家补贴为辅、乡贤助力为荣，落实国家、社会、个人三方养老。一是巧用过节补贴。巧用国家民生政策，每位老人享受民政部门补贴120元，制定奖励办法，对规定时限内正式运营的互助养老之家奖励1000元。二是善用乡贤资金。开展慈善义卖，带动乡贤奉献爱心，发起捐款倡议，充分激活乡贤“富矿”能量，为尚贤乡养老事业招财引智，筹集爱心捐赠41余万元。三是鼓励群众自立。以国家补贴、乡贤助力、个人资金三位一体，积极动员老人子女、孙儿关心关爱老人，主动为老人缴纳200元/月，让老人过上“衣来伸手、饭来张口”的幸福晚年，同时促进互助养老之家的长效运营。

把住四个关口。互助养老之家建设容易，运营难，尚贤乡严把四关，确保各互助养老之家常态运行。一是把住用人关。精心挑选老党员或有责任心且厨艺佳厨师，签订劳务合同，明确权利和义务，确保饭菜安全、营养、可口；村党支部派出2名财务监督人员，确保食堂常态化运营。二是把牢采购关。规定采购人员须在正规超市和市场采购新鲜蔬菜、米、面及厨房调料，确保食物安全，一经发现问题，倒查源头。三是把好用钱关。根据人数精准把握食物供需总量，相关支出单独做账，入账出账均凭票据，每月向社会公开，保障资金的公开透明。逢传统佳节，推出专属文体活动、特色副食菜品等，动员老人参与制作，共享劳动喜悦。四是提升服务关。定期征集老人意见确定菜品，根据老人口味调节饭菜口感，为临时无法就餐的老人送餐上门，部分高龄老人和贫困老人免交200元/月的入家费，让老人感受到实实在在温馨。

责编：周春蕾

二审：郭海红

三审：刘麓峰